機運經營格

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本類型稱之為機運經營格，在名字結構分類裡面排行第十二種。在姓名結構裡面， 姓名是什麼結構性、是什麼結構氣場，是由姓與名的屬性關聯產生的氣場來決定的，它只是單純讓我們瞭解哪一類的氣場互動對我們的成長有幫助，不細分五行互動產生的磁場。這一層級屬�能夠循環利用的格局，從上，你的長輩或上司會對你很好，給你足夠多的資源讓你利用，或者是直接讓你收穫成果，如果你能夠再努力一些，把長輩或上司給你的資源利用好會有不錯的發展。從平晚輩而言，可能你的晚輩或下屬能力還沒有達到你的要求，需要你用心的教導、雕塑他們，幫助他們提高自身的實力，當他們成長了自然會回饋給你，願意來幫助你。總的來說，這是既有收穫又需要你去付出的格局，通過自己的付出努力，能夠獲得想要的收穫。

1.不用擔心資源匱乏的問題，即使你是乾涸之地上面的人也會潤澤你的土壤，讓你有足夠的資源可以運用，獲得你所要的結果。不過，如果你想有更好的幫手的話不要忘了提攜後輩，只有多多改善他們的能力，讓他們得以成長才能更好的為你做事，創造價值。

劉備

劉備三國時期蜀漢開國皇帝，諡號昭烈皇帝，史家又稱為先主。在古代混亂的戰爭時期，最大最有利的資源是什麼呢？是人才資源！劉備禮賢下士、慧眼識才，身邊不僅有關羽、張飛、魏延等大將，更是“三顧茅廬”得諸葛亮，我們偉大的毛主席更是評價他“劉備這個人會用人，能團結人，終成大事。這是他成功的關鍵。”
劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，共謀大業。他在鄉黨之中得到後來勇冠三軍的關羽、張飛，重用行伍出身的魏延，成功地鎮守了漢中這個戰略重地……從另一方面說明劉備知人善任的本色，很會籠絡人心。

韓愈

韓愈，唐代詩人，文學家、哲學家、思想家。諡號文公，故世稱韓文公，是唐宋八大家之首。韓愈一生坎坷漂泊，年少時多次考取功名失敗，幸而柳暗花明又一村，總在關鍵的時刻峰迴路轉。貞元十二年（796年）七月，韓愈二十九歲，受董晉推薦，出任宣武軍節度使觀察推官。這是韓愈從政開始。在元和十四年（819年）韓愈上《論佛骨表》，龍顏震怒，要處以極刑，也是幸虧有宰相裴度及朝中大臣極力說情，這才免得一死。
韓愈還是一位熱心的教育家，他能逆當時的潮流，積極指導後進學習，他“收召後學”、“抗顏而為師”特別重視教育和培養年輕作家。任職袁州期間，韓愈政績卓越，並且培養了當時江西省的第一個狀元。任職四門博士期間，積極推薦文學青年，敢為人師，廣授門徒，人稱“韓門第子”，可以說是對提攜後輩不留餘地。

蔣經國

蔣經國，蔣介石之長子，1975年蔣介石死後接掌中國國民黨，擔任臺灣省領導人（1978年—1988年）。在逝世前一年，結束對臺灣的戒嚴。蔣經國是靠其父蔣介石一步一步走上權利頂峰的，蔣介石為蔣經國在黨政軍打好了鋪墊，使他順利成為臺灣地區最高領導人。蔣介石成為總統是父親造就的，那成為海峽兩岸為大多數人所公認的“歷史偉人”，就是他人格的昇華。蔣經國的領袖作風與他父親完全相反，他完全是一套親民領袖的作風。可以與任何人握手，永遠滿面笑容，永遠與民同樂，低調、樸素，吃穿隨意，讓人認為他是人民一分子。蔣經國因為其對臺灣做出的巨大貢獻和永遠的親民，使他成為臺灣迄今為止六位總統中民意調查得票最高的總統。