心態上並不積極的你獨立自主性也不強，究其原因，可能是環境不夠警戒，得過且過，或是你本身慾望不夠強烈，不足以讓你揭竿奮起；反之，如果環境壓力，反而能帶來不可預期的自主能力。因此，環境沒壓力下，行如逆水行舟不進則退，你可以通過外力來激發自我的潛意識，帶動你的自主能力，若能知人識人，借由小團體的助力來推動自己，最終也很可能獲得很優越的成功。

黃坤鍵，媽媽是幫傭、爸爸是計程車司機，小時候家裡窮到連畢業旅行的旅費都湊不出來。他大學畢業後進入職場的14年間，正好就是臺灣薪資「倒退嚕」的年代。先天不足，大環境又不利，出身比人低
20歲：打工年收入20萬，靠家教＋寒暑打工
22歲：月收入6萬元至7萬元，當時是菜鳥律師，存款破百萬
23歲，月收入30萬元，身兼律師與補教老師兩種身份
25歲，身價破5百萬，投資第1棟房，購入臺北市徐州路華廈
26歲，投資第2棟房，購入臺北市大安區華廈
28歲，身價破千萬，辭補教工作，積極轉戰房產
30歲，身價破5千萬，投資臺北市信義區店面、首次買房自住
32歲，身價近億，與友合資買臺北市店面、首次換自住房
36歲，身價破億，擁有臺北市7間房、臺北市及台中6店面。

班底運勢較弱的你要想打造屬於自己的班底是比較困難的，但萬事並非絕對，如果你能不斷加強自身能力，提高知名度，則能扭轉局面，讓班底的狀況好轉。但是水能載舟亦能覆舟，你要小心奴僕犯主的狀況，如果你自身沒有成長，那麼你帶動的人一旦超過你，他將不再成為你的助力，反而會撇下你獨自前行。

這裡的範例是嚴凱泰，1989年返回台灣，接手裕隆汽車的實際經營，首先導入了霹靂馬車系，偏向運動化的設定使裕隆在中型房車市場上節節敗退，因此不論資歷和能力均遭受業內外質疑。剛開始承接事業的確是需要培養自身班底及知名度，經過幾年努力，1995年，在獲得林信義的支持下，實施「遷都三義，廠辦合一」；並著手開發Cefiro百萬名車，並創下連續二年銷售冠軍讓裕隆汽車起死回生，1996年開始轉虧為盈，1997年獲利55億台幣。

環境逼迫人成長，你週遭的人與事帶給你的壓力是最好的催化劑，只有敢於直面壓力，帶動自己的信念，並持續培養組織，你才有可能有所斬獲。但若是你覺得太累，不堪重負，那麼乖乖地當一個上班族也是不錯的選擇；但是也別太灰心，通常物極必反，以這種組織能力的人，只要能努力不懈，好好運作組織，成就必定超越非凡；亦屬於大器晚成型。

戴勝益台灣大學中文系畢業後，退伍後在三勝製帽公司工作，直到39歲離開家族事業。1992年，用標會所得和向二、三十個朋友借到一千萬元，加上另兩位創始股東的一千萬元，以三千萬資本額創設「ㄅㄧㄅㄧ樂園」，是台灣第一家引進鴕鳥的樂園，開啟騎鴕鳥的娛樂風潮。陸續創業。同年11月又跟親朋好友週轉了一億六千萬元在台中創立第一家王品牛排店。1995年，在高雄成立「外蒙古全羊大餐餐廳」。1996年，在台中成立「金氏紀錄博物館」。1997年，在台中成立「一品肉粽連鎖店」。1998年，獲選第21屆青年創業楷模，但同年將蒙古餐廳與肉粽店結束營業或轉賣。2001年，創立旗下連鎖餐廳「西堤」；2002年，創立旗下連鎖餐廳「陶板屋」。